7月26日至27日， ，，，，，，中交集团暨诚信为本专业服务 官网2025年上半年生产谋划事情聚会在中交大厦召开 。。。。。。。。�；；；；； ＞刍峒岢忠韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逋纺晕傅�， ，，，，，，坚决贯彻落实中央精神和中央企业认真人钻研班、修建类央企深化巡视审计整改专题会等要求， ，，，，，，总结上半年岁情、剖析形势和问题、明确下一阶段事情偏向和重点使命， ，，，，，，进一步统一头脑和行动， ，，，，，，发动与指导宽大干部职工永葆战略定力、满怀优美希望、突出价值创造、一连顽强斗争， ，，，，，，全力完成年度使命和“十四五”目的， ，，，，，，配合誊写新时期中交集团高质量生长的崭新篇章 。。。。。。。。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀优美希望 突出价值创造 一连顽强斗争 配合誊写新时期高质量生长的崭新篇章》的讲话， ，，，，，，公司党委副书记、董事、总司理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 提防危害 全力以赴高质量完成年度目的使命》的事情报告， ，，，，，，在公司各单位引发热烈回声 。。。。。。。。
中交集团总执法照料、人力资源部（党委组织部）总司理（部长） 慈正开：
中交集团2025年上半年生产谋划事情聚会举旗定向、站位高远， ，，，，，，前瞻性描绘了新时期高质量生长的崭新篇章， ，，，，，，为全集团奋进新征程提供了强盛的政治引领力、战略牵引力、立异驱动力 。。。。。。。。人力资源部（党委组织部）将起劲贯彻落实聚会精神， ，，，，，，细密围绕“五全四大五型”营业结构， ，，，，，，配优建强干步队伍， ，，，，，，铸造“五大”人才高地， ，，，，，，深化人才体制机制刷新， ，，，，，，为集团高质量生长提供坚实人才支持 。。。。。。。。一是淬炼“政治三力”， ，，，，，，周全增强党的向导和党的建设 。。。。。。。。把各级向导班子头脑政治建设摆在首位， ，，，，，，提升政治判断力， ，，，，，，抓好战略性、系统性、久远性生长谋划；；；；；； ；提升政治意会力， ，，，，，，深刻掌握国家重大战略安排、科技革命与工业厘革等带来的重大机缘；；；；；； ；提升政治执行力， ，，，，，，统筹处置惩罚“六大关系”， ，，，，，，加速实现“六大转变” 。。。。。。。。二是精准人才供应， ，，，，，，周全赋能高质量生长 。。。。。。。。周全意会“引、用、育、留”人才供应链， ，，，，，，一连推感人才步队优总量、优结构、优质量、优外洋， ，，，，，，实现人才供需向“自动匹配、动态平衡”跃升 。。。。。。。。三是健全市场化机制， ，，，，，，周全深化三项制度刷新 。。。。。。。。突出效益效率， ，，，，，，坚持点面团结、协同联动， ，，，，，，推动体制机制刷新和功效使命刷新并重 。。。。。。。。一连推进任期制和左券化管理提质扩面， ，，，，，，深化管理职员末等调解和不堪任退出， ，，，，，，健全“业绩导向、价值创造”鲜明的分派机制， ，，，，，，充分引发做事创业活力动力 。。。。。。。。四是升级“334”工程， ，，，，，，周全提升科学管理 。。。。。。。。统筹基础培训和员工职业生涯设计， ，，，，，，建设学习型组织， ，，，，，，提升员工专业基本功， ，，，，，，一连赋能下层项目一线 。。。。。。。。增强人为总额预算管理， ，，，，，，强化全员、全级次、全口径人工本钱核算， ，，，，，，优化全员绩效审核 。。。。。。。。一连推进人力资源标准化、专业化、数智化、细腻化建设 。。。。。。。。五是聚焦高端引领， ，，，，，，周全驱动立异转型跃升 。。。。。。。。围绕生长新质生产力， ，，，，，，加大战略新兴营业引才力度， ，，，，，，壮大高端顶尖人才基数；；；；；； ；优化支持激励机制， ，，，，，，系统推进战略科技人才、项目管理人才、国际化人才、数字化人才、“大国工匠”人才作育 。。。。。。。。六是建强“要害少数”， ，，，，，，周全修养优异生态文化 。。。。。。。。坚持“三个为上”， ，，，，，，从事业、业绩、能力为上角度， ，，，，，，铸造“五好”班子， ，，，，，，提升向导职员“四力” 。。。。。。。。鼎力大举开展弘扬以“三家”精神为焦点的企业家精神提升专项行动， ，，，，，，打造“六有”干步队伍， ，，，，，，提升“五度”素质， ，，，，，，增强“五力”能力， ，，，，，，修养“五气”境界， ，，，，，，重塑优异政治生态 。。。。。。。。
装备事业部总司理， ，，，，，，振华重工党委书记、董事长 由瑞凯：
中交集团2025年上半年生产谋划事情会是新时期召开的一次主要聚会 。。。。。。。。�；；；；； ＞刍峋劢埂叭隽泵魑抡铰浴⑷范ㄐ履康摹⒐菇ㄐ禄啤⒆⑷胄露Α⒛被伦魑⑼贫律�， ，，，，，，立意高远、内在富厚， ，，，，，，为振华重工进一步推动刷新生长提供了行动指南 。。。。。。。。振华重工将周全学习、深刻体会本次聚会的富厚内在、焦点要义和实践要求， ，，，，，，切实把新时期中交集团新战略新安排贯彻到振华重工刷新生长和党的建设各领域各方面各环节全历程 。。。。。。。。一是坚持“六大导向”强引领 。。。。。。。。树牢高质量导向、战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目的导向， ，，，，，，锚定高质量生长主要使命， ，，，，，，在落实国家重大生长战略上走在前， ，，，，，，坚决贯彻落实中交集团战略安排， ，，，，，，以客户为中心， ，，，，，，坚持价值创造和以价值创造者为本的理念， ，，，，，，直面问题、破解难题， ，，，，，，加速建设产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的天下一流企业 。。。。。。。。二是聚焦“六大永恒性战略性问题”强管理 。。。。。。。。在中交集团战略引领下， ，，，，，，将“立异、绿色、数智、融合、可一连”五大焦点理念贯串始终， ，，，，，，比照问题举行深入检视， ，，，，，，细化行动、狠抓落实， ，，，，，，推进企业治理系统和治理能力现代化 。。。。。。。。三是做好“六篇大文章”强执行 。。。。。。。。周全落实新时期中交集团新战略新安排， ，，，，，，以周全增强党的向导和党的建设为统领， ，，，，，，锚定目的、勇挑重担， ，，，，，，顽强斗争、善作善成， ，，，，，，加速推进高端化、智能化、绿色化、国际化生长， ，，，，，，全力打造现代化工业系统， ，，，，，，加速生长新质生产力， ，，，，，，周全提升装备制造一体化服务能力， ，，，，，，在推动新时期中交集团高质量生长中展现新作为、再立异佳绩 。。。。。。。。
四航局党委书记、董事长 李惠明：
集团上半年岁情会提出了“三个六”战略框架， ，，，，，，描绘了未来生长的战略蓝图， ，，，，，，是我们站在新起点谋划新生长的行动指南 。。。。。。。。作为基建板块主力工程局， ，，，，，，我们将驻足主责主业， ，，，，，，锚定目的抓落实， ，，，，，，强化管理提质效， ，，，，，，加大立异增活力， ，，，，，，为集团高质量生长孝顺更鼎力大举量 。。。。。。。。一是全力抓谋划稳增添 。。。。。。。。坚定不移把现汇营业放在稳增添的首位， ，，，，，，周全融入粤港澳大湾区等区域协调生长战略， ，，，，，，一连深耕“五全四大五型”领域， ，，，，，，牢靠拓展“全水”优势领域营业， ，，，，，，深化“一企一策”“一城一策”“一域一策”专项研究， ，，，，，，落实都会包保责任， ，，，，，，进一步提高焦点市场、焦点营业占有率 。。。。。。。。�；；；；； Ｆ鹁⒎窀咧柿抗步ā耙淮黄稹�， ，，，，，，深度对接“四大平台”， ，，，，，，充分验展项目履约实验优势， ，，，，，，推动沙特系列项目高质量履约；；；；；； ；强化重点区域、主要项目开发谋划， ，，，，，，提前做好资源储备与谋划结构， ，，，，，，推动四航局外洋市场平衡生长 。。。。。。。。二是全力抓管理提质效 。。。。。。。。强化战略引领作用， ，，，，，，系统总结评估“十四五”妄想情形， ，，，，，，科学制订“十五五”妄想， ，，，，，，谋划落实好“六篇大文章” 。。。。。。。。一连强化运营管理， ，，，，，，探索实验零基预算， ，，，，，，想方想法压降欠债总额， ，，，，，，多措并举增强结算催收， ，，，，，，加大资产盘活处置惩罚力度， ，，，，，，推动广州之窗B区、珠江春、中交天府等资产去化， ，，，，，，拓宽主业生长空间 。。。。。。。。做精做细项目管理， ，，，，，，落实“三基三全四化”， ，，，，，，全力抓好平陆运河等重大项目建设， ，，，，，，进一步提升项目品质和效益 。。。。。。。。三是全力抓立异增活力 。。。。。。。。深入推进科技立异， ，，，，，，深化科技立异组织管理机制厘革， ，，，，，，加大概害焦点手艺攻关力度， ，，，，，，加速战略性新兴工业和深海深地等未来工业的前瞻性结构， ，，，，，，提升科技立异对市场谋划、项目履约的手艺包管能力 。。。。。。。。一连深化管理立异， ，，，，，，调解优化组织架构和管理流程， ，，，，，，科学划定管控权责、买通管控堵点， ，，，，，，周全提升现代化治理能力 。。。。。。。。深化数字化转型， ，，，，，，充分使用数字化先进手艺赋能企业管理， ，，，，，，起劲探索“人工智能+”等典范应用场景， ，，，，，，提升运营效率与细腻化水平 。。。。。。。。
中交路建党委书记、董事长 赵天法：
集团上半年生产谋划事情聚会明晰新方位、擘画新图景、开启新征程， ，，，，，，引发了中交人接续斗争的士气， ，，，，，，增添了中交人再创佳绩的底气 。。。。。。。。中交路建将深刻体会、对标对表、干字当头、狠抓落实， ，，，，，，全力以赴完玉成年岁情使命， ，，，，，，圆满收官“十四五” 。。。。。。。。一是提高站位， ，，，，，，熟悉再深化 。。。。。。。。全级次组织开展大学习、大讨论， ，，，，，，学深学透“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”的富厚内在和逻辑系统， ，，，，，，统一头脑、凝聚共识， ，，，，，，推进生长理念、方法、要领系统性厘革， ，，，，，，确保战略航向不误差 。。。。。。。。二是对标对表， ，，，，，，刷新再提升 。。。。。。。。锚定周全加速高质量生长目的使命， ，，，，，，紧扣主题主线， ，，，，，，统筹处置惩罚“六大关系”， ，，，，，，围绕稳谋划、优结构、提质效， ，，，，，，坚持问题导向， ，，，，，，深刻剖析短板弱项， ，，，，，，有针对性地制订刷新步伐， ，，，，，，系统抓好穿透式运营管控、高质量项目管理、数字化转型升级等各项重点事情， ，，，，，，实现质的有用提升和量的合理增添， ，，，，，，一连增强焦点功效、提升焦点竞争力， ，，，，，，打造一流基建价值链集成商 。。。。。。。。三是狠抓落实， ，，，，，，行动再细化 。。。。。。。。认真贯彻落实“三基三全四化”， ，，，，，，细密团结自身现实， ，，，，，，突出重点难点， ，，，，，，聚焦市场强基、降本增效、资产压控， ，，，，，，进一步细化落地行动， ，，，，，，全力优化市场结构、利润结构、资产结构 。。。。。。。。深入推进刷新立异， ，，，，，，系统提升企业生长动能 。。。。。。。。统筹优化干部人才步队建设， ，，，，，，充分引发种种人才活力 。。。。。。。。树牢底线头脑和系统头脑， ，，，，，，严控清静、糜烂、合规等种种危害， ，，，，，，包管企业康健生长， ，，，，，，以更高的政治站位、更强的责任继续、更实的事情行动， ，，，，，，为集团高质量生长作出新的更大孝顺 。。。。。。。。
中交资管｜中交养护党委书记、董事长 洪进：
集团上半年生产谋划事情会既是举旗定向的政治宣言， ，，，，，，也是体大思精的战略谋划， ，，，，，，更是求真务实的行动纲要 。。。。。。。。中交资管｜中交养护党委将抓实抓牢聚会精神的学习贯彻， ，，，，，，深化“三大解放”， ，，，，，，切实把“三个六”作为推动企业高质量生长的新指针 。。。。。。。。一是举导向之旗， ，，，，，，立起企业刷新生长的基础遵照 。。。。。。。。驻足“六大导向”这个起始点， ，，，，，，以高质量导向明确“生长主线”， ，，，，，，以战略导向明确“生长偏向”， ，，，，，，以问题导向明确“生长焦点”， ，，，，，，以市场导向明确“生长态度”， ，，，，，，以价值导向明确“生长内核”， ，，，，，，以高目的导向提升“生长成色”， ，，，，，，真正当好集团压舱石资产的稳固器、基础设施运营养护领域的主力军、交通“五融”生长的先锋队 。。。。。。。。二是答永恒之问， ，，，，，，明晰企业基业长青的战略坐标 。。。。。。。。驻足“六大永恒性战略性问题”这个基准点， ，，，，，，在偏向性问题上坚持央企姓党、国企为国和生长企业、创造价值这个定盘星， ，，，，，，在根天性问题上掌握增强焦点功效提升焦点竞争力这个主引擎， ，，，，，，在全局性问题上优化结构结构和资源设置这个主阵地， ，，，，，，在恒久性问题上提升科技引领和人才强企这个源动力， ，，，，，，在立异性问题上培育壮大新质生产力这个突破口， ，，，，，，在危害性问题上统筹好生长和清静这个压舱石， ，，，，，，加速推动“资产养手艺、手艺提资产”“路网即算网、养护即智护”的生长跃迁 。。。。。。。。三是写时代新篇， ，，，，，，绘就企业高质量生长的蹊径图 。。。。。。。。驻足“六篇大文章”这个着力点， ，，，，，，聚焦“根与魂”写好党建引领篇， ，，，，，，聚焦“增量、增效、增值”写好高质量生长篇， ，，，，，，聚焦“优治理、活组织、强机制”写好系统刷新篇， ，，，，，，聚焦“谋战略、强基础、防危害”写好科学管理篇， ，，，，，，聚焦“四链协同”写好立异转型篇， ，，，，，，聚焦“正生态、建步队、强下层”写好文化生态篇， ，，，，，，以“五个一”“五个严”修养风清气正的政治生态， ，，，，，，以“三家”特质铸造干步队伍， ，，，，，，以“六种文化”“四个求最大”汇聚协力， ，，，，，，唱响团结斗争“主旋律”， ，，，，，，为集团誊写新时期高质量生长的崭新篇章孝顺中交资管｜中交养护力量 。。。。。。。。
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泉源：人力资源部（党委组织部） 振华重工 | 四航局 | 中交路建 中交资管 | 中交养护
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