7月26日至27日，， ，，，中交集团暨诚信为本专业服务 官网2025年上半年生产谋划事情聚会在中交大厦召开。。。。。�；；；；＞刍峒岢忠韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逋纺晕傅�，， ，，，坚决贯彻落实中央精神和中央企业认真人钻研班、修建类央企深化巡视审计整改专题会等要求，， ，，，总结上半年岁情、剖析形势和问题、明确下一阶段事情偏向和重点使命，， ，，，进一步统一头脑和行动，， ，，，发动与指导宽大干部职工永葆战略定力、满怀优美希望、突出价值创造、一连顽强斗争，， ，，，全力完成年度使命和“十四五”目的，， ，，，配合誊写新时期中交集团高质量生长的崭新篇章。。。。。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀优美希望 突出价值创造 一连顽强斗争 配合誊写新时期高质量生长的崭新篇章》的讲话，， ，，，公司党委副书记、董事、总司理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 提防危害 全力以赴高质量完成年度目的使命》的事情报告，， ，，，在公司各单位引发热烈回声。。。。。
董事会办公室（资源运营部、派出董事办公室）主任（总司理、主任） 徐汉洲：
中交集团2025年上半年岁情会高屋建瓴、聚势谋远、举旗定向、催人奋进，， ，，，“三个六”战略框架求真务实、内在富厚，， ，，，为集团上下事情开展擘画了雄伟蓝图、指明晰斗争偏向、提供了强劲动力。。。。。董事会办公室将认真学习体会聚会精神，， ，，，围绕“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，， ，，，紧扣本次聚会安排的“三高两低三强”目的，， ，，，坚决做到“五个牢牢掌握与坚持”，， ，，，驻足国有资源投资公司焦点功效定位，， ，，，越发突出使命继续、问题导向、底线头脑，， ，，，起劲运用市场化、专业化的资源运作手段，， ，，，优化国有资源结构，， ，，，提升国有资源运营效率和设置效能，， ，，，培育生长企业新动能。。。。。一是以提高上市公司质量为引擎，， ，，，构建工业价值与资源价值协同提升新名堂。。。。。深化落实国务院国资委关于提高上市公司质量、强化市值管理等要求，， ，，，完善集团“1+7+N”市值管理系统，， ，，，夯实价值创造基本，， ，，，流通价值转达渠道，， ，，，推动集团控股上市公司成为服务国家战略、引领行业生长、创造股东价值的标杆。。。。。二是以金融立异为工具，， ，，，盘活存量资产释放价值潜能。。。。。深化存量资产盘活，， ，，，一连买通资产市场化处置惩罚路径，， ，，，构建完整笼罩“投资建设－运营孵化－成熟退出”的闭合资源运作模式，， ，，，实现资产价值重估与资金回笼，， ，，，提高资产周转效率。。。。。三是以工业金融为纽带，， ，，，打造产融团结服务主业生长新生态。。。。。牢牢掌握工业金融的基础定位，， ，，，优化金融资源设置，， ，，，充分验展创投基金、工业租赁、供应链金融及统保价值，， ，，，赋能集团科技立异、主业升级和战新工业培育，， ，，，着力构建“工业引领金融、金融赋能工业”的良性生态。。。。。四是以提防化解危害为基石，， ，，，筑牢高质量生长防地。。。。。以“减量提质、严控危害”为理念，， ，，，周全优化危害管控系统，， ，，，提升智能风控水平，， ，，，坚定不移、稳妥有序化解存量危害，， ，，，实现危害一连收敛。。。。。董事会办公室将以更高站位、更强继续、更执行动，， ，，，为集团开创高质量生长新时势孝顺更鼎力大举量。。。。。
党委巡视事情办公室主任 何建波：
集团2025年上半年生产谋划事情聚会深刻剖析了“怎么看、怎么办、怎么干”的主要课题，， ，，，为巡视巡察事情提供了基础遵照。。。。。党委巡视办坚决贯彻落实聚会精神，， ，，，将政治监视贯串“三个六”战略执行全历程，， ，，，助力集团在重大形势中筑牢高质量生长基本。。。。。一是坚守政治巡视定位。。。。。坚持围绕中心、服务阵势，， ，，，紧盯“三个六”要求，， ，，，做实政治监视，， ，，，深入查找影响高质量生长的主要矛盾、落实刷新安排中的重大误差、周全从严治党方面的突出问题，， ，，，起劲做到“三个转变”，， ，，，即从怎样做完“一届任期全笼罩”向统策划划做好每轮巡视事情转变，， ，，，从注重点多面广的普遍问题向聚焦要害重点问题转变，， ，，，从注重巡后整改向未巡先改提防化解危害转变。。。。。二是坚持问题导向。。。。。准确掌握巡视事情目的，， ，，，综合运用“12+N”种手段，， ，，，将分包采购、清静生产、境外危害等制约高质量生长问题以及形式主义、权要主义，， ，，，文山会海、做外貌文章等作风问题作为监视重点，， ，，，狠抓“四个紧盯”，， ，，，即紧盯行业领域主责主业，， ，，，紧盯周全从严治党主要矛盾，， ，，，紧盯“一把手”和“要害少数”，， ，，，紧盯群众反应强烈的突出问题。。。。。三是强化巡视整改。。。。。紧盯太过欠债、谋划现金流为负、机构压减、亏损治理等重难点问题，， ，，，开展集中整治、专项治理，， ，，，狠抓问题整改“四个到位”，， ，，，即事情处置惩罚是否到位、追责问责是否到位、闻一知十是否到位、建章立制是否到位，， ，，，全力落实“三高两低三强”八大管理目的。。。。。
东南区域总部党委副书记、执行董事 齐文忠：
集团上半年生产谋划事情会主题鲜明、振奋人心，， ，，，对集团目今和以后一个时期的战略目的、路径妄想和重点事情举行周全安排，， ，，，战略性、政治性、头脑性、指导性很强，， ，，，为新时期集团高质量生长指明晰偏向、提供了遵照。。。。。东南区域总部将深入学习体会贯彻落实聚会精神，， ，，，牢牢围绕“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，， ，，，科学谋划推动区域总手下一阶段事情。。。。。一是坚持以区域市场谋划为中心，， ，，，着力强化市场导向和价值导向，， ，，，驻足集团“十大焦点优势”，， ，，，紧抓“六大机缘”，， ，，，深入研究掌握东南区域市场特点与目今形势机缘，， ，，，进一步因地制宜清晰谋划重点偏向与详细营销战略，， ，，，一连夯实立体谋划和都会包保，， ，，，精耕细作区域市场。。。。。二是坚持策划优先，， ，，，着力施展区域总部市场前端优势和统筹协调功效，， ，，，深化内部协同，， ，，，牵头组织设计院、工程局及投资平台联动发力，， ，，，抢抓综合交通系统建设、水网建设、都会更新等方面政策盈利，， ，，，紧盯重点区域、重大项目，， ，，，起劲在“五全”领域策划与创造一体化、综合化、融合化新项目及新模式，， ，，，以集团军、大兵团作战模式增强竞争自动权、提升市场竞争力，， ，，，自动引领推动“主业+”“八网融合”、战新工业等领域深度开拓和做强做大，， ，，，向大工业、大融合要增量，， ，，，一直提升市场占有率和条约含金量，， ，，，周全完成年度目的使命，， ，，，为推动集团立异转型、打造“第二增添曲线”、提升“五个价值”作出更大孝顺。。。。。
华中区域总部党委副书记、总司理 薛安青：
集团上半年岁情会聚势谋远、内在深刻、催人奋进，， ，，，为集团开立异局强心定向，， ，，，是我们勇猛前行的旌旗所向。。。。。下一步，， ，，，华中区域总部将坚决贯彻落实集团上半年岁情会精神，， ，，，紧扣“三个六”战略框架，， ，，，聚焦周全加速高质量生长主线，， ，，，以高质量党建引领高质量生长，， ，，，全力完成年度目的使命。。。。。深度融入中部地区崛起、长江经济带生长、长江中游都会群建设以及黄河流域生态保�；；；；；さ裙艺铰�，， ，，，施展集团“五全四大五型”一体化、综合化、集成化优势。。。。。围绕华中区域水、陆、空、轨等综合交通系统建设，， ，，，聚焦跨长江、黄河要害交通枢纽建设；；；；；；关注都会存量资产，， ，，，提升一体化设计咨询综合策划能力，， ，，，谋齐整批“八网融合”都会更新样板项目；；；；；；施展华中水网密布优势，， ，，，一连赋能内河航道智能提升扩能、河湖治理等全水营业；；；；；；围绕全绿色、全数字领域抢抓新质生产力，， ，，，探索“交通+”“能源+”“数字+”的融合生长模式，， ，，，拓展新基建、新能源、人工智能等赛道，， ，，，谋划区域市场“第二增添曲线”。。。。。做实高端谋划策划，， ，，，践行“五有”原则，， ，，，增强央央、央地及优质民企对接，， ，，，一连深化“1+3+N”都会包保事情，， ，，，融入墟落振兴和新型城镇化建设，， ，，，推动包保事情向区县镇下沉。。。。。施展融合协同效应，， ，，，扎实推动重大项目“1+1+N”专班事情，， ，，，统筹引领集团各工业链主体融合共建共享。。。。。认真落实清静生产“十二个到位”要求，， ，，，充分验展区域清静羁系职能，， ，，，助力“平安中交”建设。。。。。
中国路桥党委书记、董事长 杜飞：
集团上半年生产谋划事情聚会既举旗定向又谋篇结构，， ，，，既顺应时势又鼓舞人心，， ，，，确立了新时期总体战略偏向和重点目的使命，， ，，，对未来周全高质量生长作出系统性前瞻性安排。。。。。作为中交外洋生长的窗口清静台，， ，，，中国路桥既是新战略新导向的坚定践行者，， ，，，也是推动各项安排在外洋落地的先行树模者，， ，，，使命重大、责无旁贷。。。。。中国路桥全员将坚定旌旗偏向，， ，，，坚决维护和紧跟集团党委招呼，， ，，，在“三个六”战略框架指引下，， ，，，周全贯彻落实“六篇大文章”。。。。。一是坚持党的周全向导与党的建设，， ，，，把维护党中央集中统一直导作为做好各项事情的基础包管，， ，，，充分验展党的政治优势、组织优势和纪律约束作用，， ，，，落实好“三重一大”整体决议制度，， ，，，在推动党建与生产谋划深度融合，， ，，，纵深推进周全从严治党方面取得实效。。。。。二是坚持抓重点要害，， ，，，推动各层级抓好抓实清静、维稳、合规和大项目开发、在建项目管理、“三金”压降、现金流管控，， ，，，进一步解放头脑、抢抓机缘，， ，，，落地更多10亿美元以上大项目，， ，，，在以重点突破发动整体提升方面取得实效。。。。。三是坚持系统看法，， ，，，一连健全优化制度系统模式，， ，，，夯实下层基础基本功，， ，，，切实提高事情执行效能、种种立异服务生产谋划效果，， ，，，在推动刷新和管理回归服务下层、服务生长方面取得实效。。。。。四是坚持破立并举，， ，，，探索绿色能源智慧领域重点树模项目，， ，，，建设与大客户稳固合作渠道、与兄弟局院一体化融合生长模式，， ，，，加速构建“一平台一院一局区域利益配合体”，， ，，，培育工业融合竞争优势，， ，，，加速生长新质生产力，， ，，，在确保集团利益最大化，， ，，，围绕集团“五全四大五型”做强做大外洋市场方面取得实效。。。。。五是坚持守正立异，， ，，，传承发挥优异文化，， ，，，以有利的文化条件进一步塑造有利的生长情形和做事气氛，， ，，，提倡全员以归零心态重整行装，， ，，，奋力攻坚重大项目、重点市场，， ，，，再塑强优异文化与生态，， ，，，勉励全员继续尽责和立异创造方面取得实效。。。。。六是坚持多平台协同发力，， ，，，坚决与形式主义、权要主义作斗争，， ，，，下鼎气力整改整治共性泉源问题和不正之风，， ，，，规则全员头脑作风，， ，，，在建强干步队伍，， ，，，增强作风建设方面取得实效，， ，，，为集团确保国际工程承包商亚洲企业第一的绝对优势与建设“一带一起”的标杆企业、早日实现周全高质量生长目的孝顺更多力量。。。。。
东北院党委书记、执行董事 刘士丰：
集团年中事情会的讲话和事情报告，， ，，，为集团擘画了下半年以致更长时期的生长蓝图。。。。。东北院将以“六大导向”为指引举旗定向，， ，，，通过对“六大问题”的系统思索掌握生长阵势，， ，，，以“六篇大文章”为实践路径推动各项事情落地收效，， ，，，加速打造海内一流设计咨询企业。。。。。一是以细腻化运营为基石，， ，，，筑牢生产谋划“压舱石”。。。。。紧盯“一利五率”，， ，，，深耕“全价值链”管理，， ，，，以“预算刚性管控”为抓手，， ，，，将“全员、全方位、全历程”管理理念贯串始终。。。。。二是以内外联动为引擎，， ，，，拓宽市场开发“新空间”。。。。。紧扣“国家战略+市场需求”双轮驱动，， ，，，深耕市政、修建、环保等焦点领域，， ，，，聚焦都会更新、都会生命线工程，， ，，，输出“清静、韧性、智慧”的一体化解决计划；；；；；；以高质量共建“一带一起”为指引，， ，，，整合资源建强平台，， ，，，打造“懂手艺、通规则、善谋划”的国际化团队，， ，，，从设计咨询向工程管理、装备供货总承包、水务运营等领域拓展，， ，，，提升“全工业链”服务能力。。。。。三是以立异转型为动能，， ，，，激活科技赋能“强引擎”。。。。。着力攻坚“卡脖子”手艺，， ，，，聚焦“绿色低碳、数智化”偏向，， ，，，在智慧水务、土壤修复、新能源等领域结构高价值专利，， ，，，推动“从1到100”的效果转化；；；；；；鼎力大举推广BIM正向设计、数字孪外行艺，， ，，，构建“生产管理+环保水处置惩罚+市政设施”全要素数字化平台。。。。。
二航院党委书记、董事长 宋文涛：
集团上半年生产谋划事情会周全总结2025年上半年生长效果，， ，，，深刻剖析目今形势，， ，，，统筹提出“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，， ，，，站位高远，， ，，，举旗定向，， ，，，为二航院做好下一阶段事情指明晰生长偏向。。。。。二航院将以本次聚会精神为指引，， ，，，在“五全四大五型”全业态、全工业链、全结构中找准定位，， ，，，全力推动企业高质量生长。。。。。一是提升运营质效，， ，，，筑牢高质量生长基本。。。。。凭证“全水、全绿色、全数字、全交通、全都会”分条理、分梯级，， ，，，相关联营业融合意会的谋划思绪强化营业结构，， ，，，在“大外洋、大工业、大融合”领域系统谋划，， ，，，精准发力。。。。。二是深化国企刷新，， ，，，激活高质量生长活力。。。。� ？？？？？ ？？？怪贫人秤π云拦�，， ，，，搭建“制度－权责－流程－信用分”四合一权责系统，， ，，，确保各环节运转顺畅、危害可控；；；；；；加速战新营业培育程序，， ，，，聚焦智慧港航、环保咨询等重点赛道规模�；；；；；�，， ，，，制订战新营业“政策池”，， ，，，起劲培育新质生产力。。。。。三是推进科技立异，， ，，，强化高质量生长支持。。。。。推进数智突破，， ，，，提升“BIM+AI”应用能力，， ，，，构建数字孪生底座及智慧运营服务；；；；；；推动知识工程与AI手艺应用，， ，，，增进数字手艺与主业融合；；；；；；聚焦主责主业，， ，，，构建二航院绿色智慧生长新系统，， ，，，以科技立异赋能工业系统高质量生长。。。。。四是坚持党建引领，， ，，，厚植高质量生长底色。。。。。严酷落实“第一议题”制度，， ，，，确保习近平总书记主要讲话和指示指挥精神第一时间在企业落实落地；；；；；；压紧压实党建事情责任制，， ，，，久久为功抓实抓勤学习教育，， ，，，推行动风建设常态长效；；；；；；深化品牌建设，， ，，，起劲培育总工文化、产品文化，， ，，，以优异的品牌形象为中交集团高质量生长孝顺新的更鼎力大举量。。。。。
中交租赁党委书记、董事长 李青岸：
集团上半年生产谋划聚会作出的战略安排为企业生长指明晰偏向，， ，，，中交租赁将坚决贯彻落实聚会精神，， ，，，在“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架下，， ，，，落实周全从严治党主体责任，， ，，，施展党建引领包管作用，， ，，，突出“六个转变”，， ，，，全力践行集团新战略。。。。。一是加速生长理念转变。。。。。锚定高质量生长要求，， ，，，树立“驻足中交、服务主业、面向市场、支持实体经济”的生长理念，， ，，，坚决屏弃规模情节，， ，，，坚持作育工业、导入工业、服务中交新工业，， ，，，追求有价值的生长。。。。。二是加速生长模式转变。。。。。坚持“回归租赁本源”的生长导向，， ，，，进一步提升服务“两新”的功效价值，， ，，，重点打造以租赁物运营及价值管理为焦点的谋划模式，， ，，，提升附加价值，， ，，，实现进一步的升维突破。。。。。三是加速结构结构转变。。。。。坚定不移实验“资产换仓”“区域优化”“客群改善”等一揽子结构结构调解，， ，，，实现古板营业压降至50%以内，， ，，，服务主业、新工业营业确保划分实现30%和20%以上；；；；；；租赁资产结构周全向具备实质资产价值、危害对抗能力强的装备资产优化调解。。。。。四是加速生长动力转变。。。。。坚守“服务主业”理念，， ，，，由被动服务向自动择优结构转变。。。。。�；；；；Ｆ鹁⑼卣拐叫掠�，， ，，，施展集团“五全四大五型”全工业链综合化、集成化优势，， ，，，实现“交通+、绿色+、智慧+”项目的重点突破。。。。。五是加速管理方法转变。。。。。一连优化周全危害管理、周全预算管理和周全资产管理事情。。。。。推进深化刷新，， ，，，落实“人才换仓”妄想，， ，，，建设轮岗交流机制，， ，，，构建“1+N”战略团队，， ，，，增强干部职工立异做事的动力。。。。。六是加速企业文化和政治生态转变。。。。。一连做好品行、品质、品牌“三品”文化建设，， ，，，坚持以品行浇筑品质、以品质诠释品牌，， ，，，树立“客户有需求、租赁有优势、双方有共识、双向有奔赴、合作有共赢”的服务理念，， ，，，提升企业品牌文化影响力。。。。。
采购生意中心总司理，， ，，，物资公司党委书记、执行董事 潘卫康：
在中交集团正面临一系列稳阵势、稳人心、稳预期挑战的要害时刻，， ，，，2025年上半年生产谋划事情会应运而开，， ，，，带着答卷而来，， ，，，为采购生意中心和物资公司争当高质量生长的践行者、先行者、孝顺者提供了主要遵照，， ，，，注入了强盛动力。。。。。下一步，， ，，，我们将牢牢围绕“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，， ，，，重点在战略导向、大外洋、周全重塑优异文化与生态等方面下功夫。。。。。一是坚持战略导向，， ，，，注重全局性战略性结构优化。。。。。在“十五五”妄想、主责主业、智慧化运营转型、专精特新、培育新质生产力上下狠功夫，， ，，，更好地为集团项目提供物资“提量、抑价、保供”专业化服务。。。。。做好物资集采为“拓增量”做孝顺，， ，，，为周全梳理集团1亿元以上物资品类，， ，，，实现海内重点物资集采全笼罩，， ，，，以量换价，， ，，，提升集采节约率，， ，，，擦亮中交集采品牌。。。。。二是向“大外洋”要增量。。。。。在“外洋境内一盘棋”、属地化建设、鼎力大举推进特殊商业上下真功夫，， ，，，通过多样化国际化路径提升外洋市场份额和品牌影响力。。。。。团结集团外洋部、国别“O”组织，， ，，，提高营收1亿美元以上外洋重点国别集采笼罩率，， ，，，同时施展国际工程供应链优势，， ，，，立异“工程+商业”模式消化沉淀资金。。。。。三是增强党建品牌文化建设，， ，，，奋力做好“周全重塑优异文化与生态”的大文章。。。。。深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的主要头脑，， ，，，在“融会天下”预应力钢绞线及支座等自有品牌建设、干部人才梯队建设、执行力建设、作风建设上下实功夫。。。。。
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