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二公局落实集团关于强化项目羁系事情要求，，，，，探索运行“一二六”事情法，，，，，以高质量项目监视推进企业高质量生长。。。。。
一、紧盯一个目的，，，，，压实各方责任
紧盯“推动高质量生长在项目落实落地、以高质量监视助推项目提质增效稳增添”这一目的使命，，，，，压紧压实各方责任，，，，，为开展事情提供包管。。。。。党委牵头抓总，，，，，做好“顶层设计”。。。。。专门召开发动会，，，，，主要向导亲自转达集团发动会精神，，，，，对强化项目羁系事情举行详细安排。。。。。纪委组织推动，，，，，体例“操作指南”。。。。。牵头制订《强化项目羁系事情实验计划》，，，，，为开展事情提供指引。。。。。部分主行动为，，，，，细化“使命清单”。。。。。凭证《实验计划》，，，，，体例形成91项监视使命，，，，，并明确了时间节点和责任职员。。。。。三级单位起劲跟进，，，，，睁开“详细行动”。。。。。体例了《强化项目羁系事情实验妄想》，，，，，进一步剖析使命、量化目的、细化步伐。。。。。项目部规范管理，，，，，做好“落地文章”。。。。。全局557个在建项目，，，，，周全增强基础管理，，，，，落实各项事情要求。。。。。
二、突出两个抓手，，，，，推进融合提升
一是以“党建+”运动为抓手，，，，，推动下层党组织建设与生产谋划深度融合。。。。�？ ？？？？？？？沽恕暗辰�+”运动，，，，，包括“党建+公司治理”“党建+谋划危害管控”“党建+清静生产”“党建+生产管理”“党建+监视”等，，，，，推进党建事情和营业事情深度融合，，，，，实现党的向导融入公司治理系统并向下穿透延伸，，，，，党建融入工业链、价值链、立异链各环节。。。。。通过实践，，，，，党的建设与中心事情充分融入、有用融合，，，，，既凸显党在企业治理和项目管理中的向导职位，，，，，也确保项目事情不偏航、不走样。。。。。
二是以“项目全谋划周期管理”为抓手，，，，，推动党内监视与营业监视有用融合。。。。。构建从标前策划、标后管控到完工项目管理的全历程本钱管控系统，，，，，做实标前策划、项目策划，，，，，抓好实验历程中内控管理，，，，，施展财务、集采、条约本钱、审计四大“共享”支持作用，，，，，厚植高质量生长支持力。。。。。实验项目管理标准化三年行动，，，，，推行工地建设、施事情业和项目管控三个标准系统，，，，，提高项目标准化管理水平。。。。。划分建设2个项目现场督导组和内控督导组，，，，，聚焦项目管理要害环节和履约焦点要素，，，，，对重点项目、主要区域、重大市场，，，，，分片区、分板块、分单位常态化督导。。。。。
依托“两个抓手”，，，，，二公局紧贴项目谋划管理营业链，，，，，将下层党组织建设与生产谋划深度融合，，，，，将党内监视与营业监视深度融合，，，，，一体构建“全周期管理”监视链，，，，，以强化监视包管项目管理规范、受控。。。。。通过起劲，，，，，企业盈利能力一连提升，，，，，营业收入利润率从2017年的2.53%上升至2022年的3.17%。。。。。
三、聚焦六项要求，，，，，强化项目监视
一是聚焦党建基础，，，，，着力施展项目党组织功效。。。。。催促各单位规范下层党组织设置，，，，，选优配强项目党组织书记，，，，，通过下层党组织书记抓党建述职审核推动履职尽责。。。。。督导项目党组织严酷执行党建事情制度，，，，，压紧压实责任，，，，，提升项目党建事情制度化、规范化水平，，，，，抓好党中央和上级决议安排、企业战略、管理理念、规章制度、企业文化在项目落实落地。。。。。通过建强组织、建优步队、建实载体、建稳阵地、建好机制，，，，，一直增强下层党组织的政治功效和组织力。。。。。
二是聚焦监视载体，，，，，着力提升综合监视效能。。。。。增强巡察监视，，，，，对党建薄弱、问题突出、亏损较量严重的单位或项目开展提级巡察，，，，，提升发明问题的针对性和精准性。。。。。增强审计监视，，，，，对16个项目开展专项审计，，，，，重点对条约结算、物资装备管理及团队建设等方面举行剖析评价，，，，，发明问题，，，，，总结得失，，，，，提出建议。。。。。增强纪检监视员监视，，，，，两级纪委共选聘324名纪检监视员，，，，，将监视触角延伸到项目，，，，，推动由“建起来”向“动起来”“强起来”转变。。。。。对15家单位、5个总包部和500余个项目开展“三违”（工程违规分包、违规转包及违规挂靠）专项排查整治，，，，，消除危害隐患，，，，，推动依法合规谋划。。。。。深化外洋党建、纪检巡察、财务审计、法务合规管理“四位一体”监视，，，，，筑牢外洋清廉危害屏障。。。。。加大清静生产和疫情防控监视，，，，，一连开展“买通清静生产最后一公里”专项运动，，，，，并以此周全规范项目管理。。。。。
三是聚焦“278”，，，，，着力增强清廉危害防控效果。。。。。将清廉危害防控事情纳入项目总体策划，，，，，强化源头治理。。。。。以监视和制约权力运行为焦点，，，，，以防控营业管理和岗位清廉危害为抓手，，，，，重点围绕两类职员、七个要害环节、八类重点职权，，，，，排查清廉危害、制订防控步伐，，，，，体例并施行两级总部和项目部三级《清廉危害防控事情手册》，，，，，筑牢清廉危害“防火墙”。。。。。
四是聚焦权力运行，，，，，着力强化对“一把手”等的监视。。。。。催促各单位党委书记、纪委书记落实同下级“一把手”谈话制度，，，，，强化任前和一样平常监视提醒。。。。。局属单位党组织书记、纪委书记整年划分谈话524人次、449人次。。。。。严酷落实任职回避制度，，，，，项目向导班子尤其是“一把手”支属及其特定关系人，，，，，一律不得聘用为项目部事情职员。。。。。
五是聚焦系统施治，，，，，着力提升一体推进“三不腐”综合效能。。。。。强化“不敢”的震慑。。。。。从严执纪问责，，，，，一连释放项目管理“越往后越严”“再严都不为过”的鲜明信号。。。。。加固“不可”的约束。。。。。严酷落实“黑名单”制度，，，，，纪委牵头催促构建管理系统，，，，，完善信息系统，，，，，推进向项目延伸。。。。。深化“不想”的自觉。。。。。召开警示教育大会和纪律宣贯聚会各1次，，，，，编印《纪律规则宣贯资料》2期、《纪检简讯》3期，，，，，开展新提任干部清廉制度规则考试1次，，，，，在重大节沐日举行清廉纪律提醒；；；；；深化党风廉政宣教，，，，，网络种种作品160余项，，，，，2件作品在集团获奖。。。。。
六是聚焦正风肃纪，，，，，着力修养和牢靠优异的政治生态。。。。。坚定不移正风肃纪，，，，，整年查处违反中央八项划定精神问题2起。。。。。一连增强干部作风建设，，，，，开展以“守纪律、讲规则、转作风、抓落实”为主题的“党建+监视”运动。。。。。严把选人用人清廉关，，，，，加入局属单位纪委书记提名考察2人次；；；；；出具清廉判断意见130人次，，，，，暂缓任用1人次。。。。。
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泉源：二公局纪委
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