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中国路桥坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导， ，，，，，贯彻落实国企刷新三年行动事情要求， ，，，，，全力推动境外监视走深走实， ，，，，，牢牢守住不爆发系统性危害的底线， ，，，，，为高质量生长提供了顽强包管 。。。。 。。
一、搭建“云平台”， ，，，，，将“遥不可及”变为“触手可及”
一是营业云平台管控有力 。。。。 。。通过“工程管理信息系统”， ，，，，，对全球项目举行全流程羁系， ，，，，，实时汇总、剖析并提取项目实验要害环节数据， ，，，，，实时捕获项目推进中程序、时间点异常情形， ，，，，，做到不出国门、了然于胸 。。。。 。。借助“外洋物资装备采购平台”， ，，，，，实现周全线上采购， ，，，，，阻止供应商围标、串标等行为， ，，，，，让采购和交付全历程越发透明 。。。。 。。二是财务云平台初显效果 。。。。 。。通过搭建财务共享中心、条约管理系统， ，，，，，加大了对条约签署、执行、资金收支及预算执行的动态管理和实时监视， ，，，，，总部相关部分可以实时抓取营业模�？？？？？？槭菥傩斜榷云饰�， ，，，，，对触发规则或保存造价虚高、资金流动异常、变换审批变态、招标采购不规范等实时亮灯提醒， ，，，，，并可以调取支持性文件， ，，，，，排查缘故原由， ，，，，，相识是非是曲， ，，，，，让“数据”和“系统”语言， ，，，，，从源头上管住危害、梗塞误差 。。。。 。。三是巡察云平台日渐生威 。。。。 。。公司党委创造性地开展境外远程巡察， ，，，，，通过抽取海内、驻外员工组建巡察“云团队”， ，，，，，线上“民主测评”、调取资料、视频谈话等， ，，，，，召开“云聚会”汇总情形， ，，，，，剖析问题， ，，，，，推动巡察事情见真章求实效 。。。。 。。2021年以来， ，，，，，共巡察18家所属单位， ，，，，，发明问题379项， ，，，，，提出管理建议22条， ，，，，，挽回经济损失592万元， ，，，，，效果日益展现 。。。。 。。
二、紧盯“要害点”， ，，，，，将“失之于软”变为“敢管敢严”
一是管住要害人 。。。。 。。紧抓“要害少数”， ，，，，，催促各级“一把手”和向导班子成员严负其责、严管所辖， ，，，，，做到出国必谈、回国必谈、提任必谈 。。。。 。。抓好财务认真人监视， ，，，，，催促落实境外财务职员直派制度， ，，，，，确保财务职员履职尽责， ，，，，，施展作用 。。。。 。。针对一样平常事情中易错事项， ，，，，，体例《驻外机构认真人应知应会手册》， ，，，，，为驻外机构认真人事情提供指引 。。。。 。。关注年轻干部， ，，，，，将境外谋划中易发多发典范案例搜集成册， ，，，，，体例《年轻干部预防糜烂清廉合规手册》， ，，，，，扣好清廉从业第一粒�？？？？？？圩� 。。。。 。。二是盯住要害事 。。。。 。。注重对“三重一大”事项决议及执行情形举行监视 。。。。 。。加大对分包、采购、资金支付、干部选拔任用等要害环节的监视， ，，，，，尤其对驻外机构权限规模内的， ，，，，，举行全历程穿透式监视， ，，，，，发明危害点并增进整改200余项 。。。。 。。落实“黑名单”制度各项要求， ，，，，，催促公司三个联系点单位落实好项目监视各项要求 。。。。 。。针对一样平常监视中发明的驻外机构薪酬发放不规范等共性问题， ，，，，，安排开展制度执行专项整治事情， ，，，，，强化制度执行刚性约束 。。。。 。。三是用好问责利器 。。。。 。。强化纪律规则， ，，，，，坚持高压态势， ，，，，，失责必问， ，，，，，问责必严 。。。。 。。增强境外问题线索团结查处， ，，，，，对有令不可、有禁不止的， ，，，，，加大问责力度， ，，，，，以问责叫醒责恣意识， ，，，，，引发继续履职 。。。。 。。加大正面宣传和典范案例转达曝光力度， ，，，，，切实验展警示震慑作用 。。。。 。。2020至今， ，，，，，处置惩罚信访举报和巡视线索移交36起， ，，，，，处置惩罚职员10人次 。。。。 。。
三、捉住“牛鼻子”， ，，，，，将“疏散监视”变为“协力监视”
一是完善监视系统 。。。。 。。大监视成员部分每年年头确定1-2个危害点或重点解决问题， ，，，，，每季度召开联席聚会， ，，，，，转达问题解决情形、谈判研判制约公司刷新生长的重点难点问题， ，，，，，切实做到信息共享、问题共商、形势共判、步伐共研 。。。。 。。4年来， ，，，，，推动解决资金管理、合作单位管理、装备物资采购管理等48项问题， ，，，，，有用规避了危害 。。。。 。。二是强化作风引领 。。。。 。。坚持将企业年度目的使命的剖析和完成情形作为磨练部分是否有作为、干部是否有继续、刷新是否有效果的试金石， ，，，，，旌旗鲜明阻挡形式主义、权要主义 。。。。 。。例如， ，，，，，团结公司每年重点事情使命清单， ，，，，，由纪委办会同办公室团结督办， ，，，，，按期汇总事情进度， ，，，，，跟踪推进情形， ，，，，，实时约谈有关部分认真人， ，，，，，有用提升了首办、首责意识， ，，，，，提升了事情质效 。。。。 。。三是配合筑牢防地 。。。。 。。面临严肃重大的国际形势， ，，，，，公司将“防疫、维稳、清静、合规”作为刷新生长主要防地 。。。。 。。依托大监视平台， ，，，，，总部种种监视检查实现应合尽合， ，，，，，实时发明问题隐患的同时减轻了驻外机构的迎检压力 。。。。 。。好比， ，，，，，起劲推行“巡审团结”事情模式， ，，，，，建设以巡察、审计为焦点的监视检查系统， ，，，，，整合相关营业部分职员进入巡察组或审计组， ，，，，，发明问题的同时也压实了整改责任 。。。。 。。增强总部和驻外机构互动， ，，，，，以身边人身边事团结开展清廉教育， ，，，，，推动“心至廉 路致远”清廉文化和“老忠实实做人 踏扎实实做事”路桥文化一脉相承、深入人心 。。。。 。。
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泉源：中国路桥纪委
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