自2020年4月确立为“科改树模企业”以来，，，，，， ，，中咨集团所属中咨数据有限公司（以下简称数据公司）坚持立异驱动生长战略，，，，，， ，，施展数智交通主业优势，，，，，， ，，以打造“高分交通一张图”平台为抓手，，，，，， ，，实现立异生态、立异平台、立异人才“三位一体”周全协同新名堂。。 。。。。。。3年来，，，，，， ，，数据公司实现营收3倍、净利润10倍的增幅。。 。。。。。。“高分交通一张图”入选国务院国资委国有企业“十大数字手艺效果”，，，，，， ，，科改树模行动效果凸显。。 。。。。。。
一、坚持两级联动，，，，，， ，，优化立异生态情形
数据公司外部董事听取企业生产谋划情形汇报
一是构建迅速型立异型组织。。 。。。。。。中咨集团施展“战略引领+中枢统筹+高效推手”作用，，，，，， ，，制订“总部+立异平台+承建单位”三方责任清单，，，，，， ，，增强总部集约化资源设置，，，，，， ，，突出平台承建单位“市场牵引”导向，，，，，， ，，破解科研与生产“两张皮”问题。。 。。。。。。数据公司以科研平台为焦点，，，，，， ，，推动组织扁平化，，，，，， ，，大幅镌汰管理条理，，，，，， ，，镌汰冗余职员近40%，，，，，， ，，降本减费超30%，，，，，， ，，决议效率大幅提升。。 。。。。。。二是赋能松绑激活立异源动力。。 。。。。。。在公司治理上松绑，，，，，， ，，中咨集团将投资审批、选人用人、薪酬分派权充分下放，，，，，， ，，切实验展数据公司董事会六大职权，，，，，， ，，数据公司选聘替换司理层5人次，，，，，， ，，实现人为总额随经济效益同向增减，，，，，， ，，绩效审核与薪酬水平相匹配。。 。。。。。。在项目管理上松绑，，，，，， ，，付与科技领域专家“组阁制”，，，，，， ，，付与项目组织、跟踪评估、财务监视、效果推广决议权，，，，，， ，，增强责权力统一。。 。。。。。。在研发机制上松绑，，，，，， ，，推行科技攻关“揭榜制”，，，，，， ，，勉励能者上、智者上，，，，，， ，，破除“唯资历、唯职位”，，，，，， ，，引发全员立异热情、创效活力。。 。。。。。。三是决议转型增进良性生长。。 。。。。。。梳理完善董事会权限内决议机制，，，，，， ，，制订董事聚会事规则和决议事项清单，，，，，， ，，董事会运行规范高效。。 。。。。。。建设科技立异委员会，，，，，， ，，重点研究企业科技生长偏向，，，，，， ，，审议重大科技计划和立异系统建设；； ；；；；配备专人担当科技立异委员会的事情联络、聚会组织。。 。。。。。。实现外部董事占大都，，，，，， ，，以及选聘的科技领武士才进入董事会，，，，，， ，，推动营业立异和手艺立异相互发动，，，，，， ，，一连刷新谋划管理和服务模式。。 。。。。。。
二、突出主业优势，，，，，， ，，提升立异平台质量
数据公司“高分一张图”基于高别离艺的防灾减灾应用
一是提升立异平台管理能力。。 。。。。。。横向对标补短板，，，，，， ，，摸高对标同领域国际一流企业，，，，，， ，，制订了笼罩战略、组织、运营、财务、科技、危害、人力、信息化等领域的计划清单，，，，，， ，，提出8类56项详细步伐周全临标。。 。。。。。。纵向深挖提效能，，，，，， ，，全领域、分条理、多维度开展制度梳理优化，，，，，， ，，在研发支出、人才激励、效果转化、立异审核等引发科技立异的要害环节，，，，，， ，，形成10余项制度，，，，，， ，，笼罩近100项政策点，，，，，， ，，有用提升管理效能。。 。。。。。。二是优化高品级立异平台结构。。 。。。。。。以国家战略需求为导向，，，，，， ，，团结工业态势，，，，，， ，，谋划推动与14个国家及省部级实验室、研发中心合作，，，，，， ，，统筹妄想4个科技立异平台建设，，，，，， ，，增强平台间同类研发偏向衔接，，，，，， ，，阻止低水平交织，，，，，， ，，聚力打好焦点手艺攻坚战。。 。。。。。。现在，，，，，， ，，综合交通大数据平台在综合交通协同优化、交通设施全生命周期管理、综合交通一体化、智慧物流等要害手艺方面取得要害突破，，，，，， ，，助力提升国家控制力、行业支持力以及社会服务能力。。 。。。。。。三是稳固支持立异平台建设。。 。。。。。。制订数据公司高质量立异平台建设计划，，，，，， ，，明确给予与主业关联立异平台每年2700万经费支持。。 。。。。。。引入专项资金及重点项目研发经费预算备案，，，，，， ，，用于平台装备更新、科研营业和运行管理。。 。。。。。。拓展立异效果运用场景，，，，，， ，，充分融合北斗通讯导航手艺，，，，，， ，，为交通数字化转型提供平台和接口，，，，，， ，，有用支持厦门大交通平台、天下自然灾难普查等行业应用，，，，，， ，，已为海内重大灾难应急累计提供超5万平方公里数据。。 。。。。。。
三、深化“四能”刷新，，，，，， ，，引发立异人才活力
数据公司召开司理层成员任期制和左券化管理签约仪式
一是坚持业绩导向，，，，，， ，，常态化推进干部能上能下。。 。。。。。。调解干部管理模式，，，，，， ，，所有司理层岗位均由本级董事会果真选聘。。 。。。。。。搭建手艺领武士才“揭榜领题”机制，，，，，， ，，确保领武士才、营业主干加入重大生产决议、重大手艺刷新和焦点手艺攻关；； ；；；；将手艺攻关、项目效果纳入科研人才职务提升的主要标准。。 。。。。。。大胆启用素质高、能力强的年轻人才，，，，，， ，，“85后”中层以上干部占比40%，，，，，， ，，较刷新条件升30%。。 。。。。。。凭证“一人一岗”“一岗一表”确定审核指标，，，，，， ，，末等调解或不堪任退出比例约30%，，，，，， ，，使德才兼备者上、平庸无为者下。。 。。。。。。二是坚持优胜劣汰，，，，，， ，，长效化实现员工能进能出。。 。。。。。。健全以劳动条约管理为焦点、以岗位条约管理为基础的市场化、左券化用工机制，，，，，， ，，员工“能进能出”成为共识，，，，，， ，，员工每年市场化退出率坚持在12%左右。。 。。。。。。坚持因事设岗、精简高效的原则，，，，，， ，，组织开展职能管理岗位三定事情，，，，，， ，，公司部分由原来的14个缩减至9个，，，，，， ，，管理职员占比从20.09%镌汰至4.68%，，，，，， ，，全员劳动生产率提升近7倍。。 。。。。。。三是坚持引发活力，，，，，， ，，市场化兑现薪酬能增能减。。 。。。。。。坚持效益效率导向，，，，，， ，，，，，，，， ，，建设与劳动力市场相顺应、与经济效益和劳动生产率相联动的人为总额决议机制，，，，，， ，，差别化实验增人不增资、减人不减资的人为总额管理模式。。 。。。。。。以“科技驱动、优质生长”推进绩效系统刷新，，，，，， ，，提升浮动人为占比，，，，，， ，，优化薪酬结构。。 。。。。。。通过系枚行动，，，，，， ，，公司司理层收入倍差扩大40%，，，，，， ，，人事用度率下降近50%，，，，，， ，，有用破除“平均主义”“高水平大锅饭”问题，，，，，， ，，刷新立异效果凸显，，，，，， ，，经济效益一直提升。。 。。。。。。
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